Desde Jumbo Visma revelaron que la dureza interna del staff hace parte de su éxito deportivo

Jumbo Visma terminó de forjar sus años dorados en el ciclismo con sus estelares resultados en este 2023. El haber ganado las tres grandes vueltas y varías carreras de una semana, lo posicionaron cómo los mejores de la temporada. Sin embargo, más allá del nivel de los ciclistas sobre la bicicleta, hay todo un trabajo detrás que muchas veces no se ve, pero que según lo confesado por el principal director deportivo de los neerlandeses, es parte clave del exito.

Merijn Zeeman, la 'batuta' central del Jumbo, empezó contando que a los extranjeros en un principio les costó mucho cierta especialidad. “Recuerdo que antes había corredores que temían las cronos por equipos y pedían a sus compañeros que no fueran tan rápido para no quedar cortados”, dijo el dirigente.

Sin embargo, hubo un giro que cambió todo dentro de la escuadra. “Pero todo eso cambió cuando llegó Tony Martin, en 2019. En la primera CRE que tuvimos con él le dijo al resto que él pondría el paso y no se podía ir más lento que eso”, complementó.

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Sin duda alguna, la mentalidad juega en todos los deportes sino que lo diga Zeeman: “En una sola frase, un múltiple campeón como él, modificó el pensamiento de muchos. Desde entonces casi no perdimos una CRE”.

El director deportivo manifestó que presionar a los corredores tiene su complejidad, sobre todo por los egos. “Pero no es fácil ser exigente con todos. Por ejemplo, un día Christophe Laporte nos dijo que éramos muy directos, pero que eso le había servido para elevar su nivel. Por otro lado, le dejamos claro que él podía decir o pedir lo que fuera, que nosotros se lo daríamos”, añadió.

Y es que para dejarlo más claro, el dirigente puso un ejemplo de lo que ocurrió con el vigente campeón de la Vuelta a España. “También recuerdo una concentración en la que las cosas se pusieron duras. Un corredor recibió una devolución dura de uno de nuestros directores. Sepp Kuss y Sam Bennett quedaron afectados por eso y luego pensé que no estaban acostumbrados a eso. Desde entonces prestamos más atención porque les costó”, concluyó.

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