La promesa era tentadora: estudiar una de las carreras con mayor demanda en el mundo, sin pagar un solo peso por adelantado, y bajo el respaldo de una academia proveniente de Silicon Valley. Para cientos de colombianos, esta oferta representaba una oportunidad acceder a salarios competitivos en el sector tecnológico. Sin embargo, según uno de estos jóvenes en la ciudad de Cali, lo que inició como un proyecto de superación profesional terminó en un proceso judicial que pone en riesgo el patrimonio logrado por sus familiares durante décadas. Séptimo Día investigó esta y otras denuncias relacionadas.El sueño de estudiar por un mejor futuroAntes de conocer la convocatoria, Jorge Calambas se desempeñaba en labores informales dentro del sector de la construcción. Su situación económica le impedía acceder a una formación universitaria tradicional, por lo que esta oferta pareció ser una buena solución."Yo no tenía trabajo formal, sino de forma informal. Como yo no tenía dinero, fue lo que principalmente lo que más me convenció", relata el afectado al recordar el momento en que decidió apostar por estudiar desarrollo de software.La idea de que solo debería pagar el costo del programa una vez consiguiera un empleo con un salario superior a ciertos mínimos legales le brindó la confianza necesaria para firmar los documentos exigidos.Una herencia familiar bajo amenaza judicialDe acuerdo con la denuncia de Jorge Calambas, el desenlace de esta formación no fue el ascenso laboral esperado, sino una serie de acciones legales que escalaron hasta afectar a sus familiares más cercanos. Según su testimonio, el proceso de cobro no se limitó a él, sino que se extendió a los bienes de sus deudores solidarios."Embargaron mis cuentas bancarias y las cuentas bancarias de mi mamá. Y además de eso, mi mamá tiene una finca que fue la herencia de mis abuelos", denuncia el joven con evidente preocupación por el futuro de su hogar. Para esta familia, el predio representa también el motor de su economía. "Es lo poco que ellos le dejaron y también es un sustento que nosotros tenemos. Y es muy duro que todo lo que lucharon mis abuelos, mis papás para sacar adelante esa finca se la quieren arrebatar de la nada", relata.El impacto emocional de ver la herencia en riesgo de embargo ha marcado un antes y un después en su vida. Séptimo Día conoció que no se trata de un hecho aislado. En la rama judicial colombiana se han identificado más de 500 procesos relacionados con este modelo de financiación educativa. El punto central de la controversia radica en el uso de pagarés en blanco que son ejecutados en los juzgados sin que, presuntamente, se presente el contrato original que condicionaba el pago al éxito laboral del estudiante.Expertos legales han cuestionado la situación. Aroldo Quiroz Monsalvo, expresidente de la Corte Suprema de Justicia, calificó como una irregularidad el hecho de que se intenten hacer efectivos estos títulos valores de forma independiente al contrato de estudios. "No creo que eso es grave, gravísimo, porque ahí hay un engaño y hay un engaño inclusive a la justicia porque están señalándole a la justicia de que ellos simplemente suscribieron un pagaré como si fuera un mutuo", explicó el exmagistrado.Por su parte, los estudiantes aseguran que, al momento de la inscripción, la firma del pagaré se presentaba como un trámite de garantía. "Se entendía que para asegurar ellos de que uno sí iba a pagar cuando tuviera el empleo", afirma uno de los denunciantes sobre el momento de la firma.Lo que dicen sobre la calidad académicaA la angustia financiera se suma la frustración por la formación recibida. Mientras la publicidad prometía mentores internacionales y una tasa de empleabilidad superior al 90%, muchos exalumnos aseguran que el modelo de aprendizaje consistía básicamente en resolver retos de internet de manera autónoma."Retos con links de internet y uno investigaba cómo ejecutar esos retos. Ese tema de los mentores internacionales nunca existió", señala uno de los participantes del programa. Incluso, expertos en educación informática que analizaron la plataforma indicaron que los contenidos eran "genéricos" y "básicos", similares a los que se pueden encontrar de forma gratuita en la red.Para quienes lograron terminar el curso, el certificado no fue la carta de presentación esperada ante las empresas. Según los testimonios recolectados, algunos empleadores miraban con desconfianza la formación recibida. "El diploma es como simbólico porque no tiene validez", asegura otro de los afectados.La defensa de la entidad señaladaFrente a las denuncias, los representantes de la entidad encargada de la liquidación de la fundación que operaba la academia mantienen una postura firme. Tatiana Uribe, representante legal de Astorga Management, niega rotundamente que exista un engaño hacia los estudiantes y defiende la preparación brindada por el programa."Holberton School no engaña. Holberton School está acreditada y es muy exitosa en varios países", sostuvo Uribe durante la investigación. Según la vocera, la academia cumplía con la entrega de herramientas para que los participantes adquirieran los conocimientos necesarios para el mundo laboral. Respecto a los procesos de cobro y embargos, la funcionaria atribuye la situación a la responsabilidad legal que cada estudiante adquirió al momento de la matrícula. "Pues es que lo que pasa es que los participantes suscribieron un contrato y cuando uno suscribe un contrato, pues uno se obliga", puntualizó.Mientras la justicia determina si hubo incumplimientos contractuales o publicidad engañosa, el joven caleño y su familia permanecen a la espera de una resolución que no comprometa el patrimonio que sus abuelos construyeron. Para él, lo que buscaba ser una puerta para conseguir mejores oportunidades laborales se convirtió en una carga financiera que hoy parece no tener fin.
En Colombia, un país con una larga tradición de madres cabeza de familia, un hombre que decide ser padre en solitario de manera voluntaria sigue siendo una excepción. John Cifuentes Muñoz, un administrador de empresas de 51 años, es el protagonista de una historia que desafía las estructuras familiares convencionales. Tras vivir 16 años en el exterior, regresó al país para enfrentar situaciones familiares que transformaron su visión de la vida y lo llevaron a buscar el camino de la ciencia y la ley para cumplir su anhelo de ser papá. Los Informantes habló con él.El origen de su deseo de ser padre: del cuidado al amor incondicionalLa decisión de John no fue un impulso repentino. Su motivación nació de una experiencia de dolor y transformación personal vinculada a su padre, don Edilberto Cifuentes. En 2006, su padre fue secuestrado por una célula del EPL, permaneciendo siete meses en cautiverio bajo condiciones inhumanas. Este evento marcó el inicio de un deterioro en su salud que terminó años después con un diagnóstico de Alzheimer avanzado.Al regresar a Colombia para cuidar de él, John experimentó un cambio en sus prioridades. Según relata, el proceso de cuidar a su padre en su etapa más vulnerable le permitió descubrir una faceta emocional que antes desconocía. “En ese momento descubro el sentido del amor incondicional, como lo dice Brian Wise, el amor verdadero”, explicó John al recordar los días dedicados exclusivamente a acompañar a su padre. Fue esa conexión, sumada a una frase de un médico que notó la similitud en sus miradas, lo que detonó su decisión: “Definitivamente quiero ser papá. Y tomé la decisión de que quería ser padre soltero y dije, voy a empezar un proceso de subrogación”.El proceso técnico: ciencia y altos costos en ColombiaAl no tener una pareja y descartar la espera de un vínculo sentimental, John optó por la paternidad subrogada. Este procedimiento en Colombia tiene particularidades técnicas y legales que lo hacen complejo. Según el doctor Jorge Ramírez, especialista en fertilidad que acompañó el caso, para llevar a cabo este proceso se requiere la participación de dos mujeres con roles distintos y separados por ley para evitar conflictos éticos y legales futuros.“En Colombia para hacer un proceso de subrogación se necesitan dos mujeres, una que tenga el rol de donante de óvulos y la otra que es gestante, que es quien lleva ese bebé por 9 meses en su vientre”, contó Jhon. Él tuvo que seleccionar a una donante de óvulos anónima basándose en un cuestionario de características físicas, buscando que el niño tuviera rasgos similares a los suyos o a su tipo ideal de familia.El factor económico es otra barrera significativa. John revela que el proceso no es accesible para todos debido a los requerimientos de laboratorio y valores médicos. “En esta parte del proceso, el costo más importante es crear embriones. Crear embriones en Colombia puede estar hoy costando más o menos $50 millones de pesos”, afirmó. Cifuentes necesitó realizar cuatro intentos antes de que un embrión lograra implantarse con éxito en el vientre de la mujer gestante, una persona con quien sí mantuvo contacto y que ya había pasado por procesos similares anteriormente.El nacimiento de Carlo y el rol de "papá y mamá"El 8 de marzo, una fecha simbólica por ser el Día Internacional de la Mujer, nació Carlo. Para John, la llegada de su hijo representó el inicio de una etapa de aprendizaje intensivo. A pesar de contar con el apoyo de su madre y hermana, él se propuso ser el cuidador principal, asumiendo todas las tareas que tradicionalmente se dividen en una pareja o se asignan a la madre.Su compromiso con la crianza total quedó plasmado en una frase que repitió durante todo su proceso: “Quiero ser papá, pero quiero quiero quiero ser papá y mamá”. Esta visión lo llevó a prepararse para enfrentar los miedos lógicos de un padre primerizo que no tiene un relevo inmediato en casa. “Tengo que poder hacerlo. Tengo que poder bañar al bebé. Tengo que poder alimentarlo, tengo que poder hacer todo lo que el bebé necesita de mí y perdí el miedo”, recuerda sobre sus primeros días fuera de la clínica.El vacío legal: una batalla contra la burocraciaA pesar de la felicidad por el nacimiento, John se encontró con un sistema legal colombiano que no está preparado para la paternidad soltera por elección a través de subrogación. Al no existir un marco legal claro que regule el alquiler de vientres, los trámites administrativos se convirtieron en un obstáculo. El primer gran inconveniente surgió con el Registro Civil de Nacimiento.“No permitieron que me registraran a mí como padre soltero, sino que utilizan como punto de partida el registro de nacido vivo de la clínica en donde sale que la mamá es la gestante”, explica John. Como resultado, en el documento oficial el niño quedó registrado con el apellido de la gestante y ella figura como su madre legal, a pesar de existir contratos y declaraciones extrajudiciales donde ella renuncia a cualquier derecho biológico o legal sobre el menor. Para corregir esto, John ha tenido que iniciar un proceso judicial de impugnación de la paternidad que aún sigue su curso.Otro frente de batalla fue la licencia de paternidad. Inicialmente, el sistema de salud no reconocía su derecho a los cuatro meses de licencia que normalmente se le otorgan a una madre, argumentando que él es hombre. John tuvo que recurrir a una tutela en segunda instancia para que una jueza de familia ordenara a la EPS el pago y reconocimiento del tiempo necesario para cuidar a su hijo. “Hay un recién nacido que necesita que el papá esté ahí porque es que no hay mamá”, fue el argumento central que permitió que se le otorgara este derecho fundamental.Un futuro que busca crecerHoy, Carlo tiene más de un año y John se siente plenamente realizado en su rol. La experiencia ha sido tan satisfactoria para John Cifuentes que ya tiene planes para expandir su familia bajo el mismo método. “Este es el momento más feliz de mi vida. Yo no puedo pedir más”, asegura, mientras se prepara para iniciar un nuevo proceso de subrogación con el objetivo de darle un hermano a Carlo y continuar consolidando su hogar.
Jose Pino no es un experto en informática convencional. No tiene títulos universitarios ni terminó el bachillerato, pero su conocimiento técnico lo ha llevado a trabajar con las empresas más grandes de tecnología del mundo. Nació en Tumaco, Nariño, un puerto donde más del 80% de la población vive en la pobreza y los servicios básicos son precarios, Pino logró transformar su realidad a través de una pantalla. Hoy es reconocido como un hacker ético, un investigador que busca fallas en los sistemas para evitar que delincuentes roben información o dinero. Los Informantes habló con él.Una infancia entre motores y el apodo de 'Internet'Desde muy pequeño, Jose mostró una capacidad inusual para entender el funcionamiento de las máquinas. A los 9 años, mientras otros niños jugaban, él pasaba su tiempo en un taller desarmando y armando motores de motocicletas. Esta curiosidad se trasladó rápidamente al mundo digital. Durante la primaria, sus compañeros le pusieron un apodo que marcaría su destino: 'Internet'. El motivo era simple: Jose gastaba el dinero que sus padres le daban para las onces en pagar horas de conexión en cafés internet.Su primer contacto real con una computadora fue a través de su tío Lister, quien grababa música en discos para venderlos. Jose aprovechaba cualquier descuido para explorar el equipo. Su tío recuerda esos momentos con humor: “Yo llegaba y grababa y listo... cuando volvía al rato... me movía dos, tres teclas que yo no sabía cuáles eran para ponerlo normal”. El propio Jose admite la curiosa situación: “Yo me le metía a la habitación y le prendía la computadora y comenzaba a molestar con los programas que él tenía ahí”.El aprendizaje autodidacta y los foros en ruso donde aprendióLa formación de Jose Pino fue totalmente empírica. Sin profesores y con acceso limitado a la red, leía una y otra vez los únicos dos libros sobre tecnología que estaban disponibles en la biblioteca local. Cuando finalmente tuvo su propia computadora, un equipo de segunda mano que su padre le compró con esfuerzo, lo primero que hizo fue desarmarlo pieza por pieza para entender cómo funcionaba.Cuando su familia se mudó a Neiva, Jose encontró una forma de conectarse a internet de manera más estable descifrando la clave de Wi-Fi de un local vecino. Fue en ese momento cuando empezó a frecuentar foros virtuales donde expertos de todo el mundo compartían conocimientos sobre seguridad informática. El problema principal era que la información más avanzada estaba escrita en ruso. Sin herramientas modernas de traducción, Jose desarrolló su propio método: “Copiaba y pegaba el ruso para entender el contexto de lo que se estaba hablando y asimismo aprender”.La difícil decisión de dejar el colegio para trabajarA pesar de su talento, la situación económica en su hogar se complicó tras la separación de sus padres. Faltando solo cuatro meses para graduarse del colegio, Jose decidió retirarse para ayudar a su madre con los gastos básicos. Se encerró en su habitación a buscar errores en los sistemas de grandes multinacionales, esperando que su esfuerzo fuera recompensado.A los 16 años envió su primer reporte de seguridad a una empresa en San Francisco, Estados Unidos. La respuesta no fue dinero al principio, sino una camiseta y calcomanías. Sin embargo, poco después empezaron a llegar los cheques a nombre de su madre por sus descubrimientos en plataformas como Dropbox, PayPal y Yahoo. Su madre, Ruth Acevedo, recuerda que al principio no entendía lo que hacía su hijo: “Yo, ¿estás loco? Loquito, loquito”. Hoy, reconoce con orgullo que ese niño que creció en un entorno difícil logró superarse por sus propios medios.Un impacto masivo en la seguridad digital globalLa relevancia de Jose Pino en la ciberseguridad actual se mide en cifras contundentes. Solo el año pasado, identificó una falla de seguridad que afectaba al 70% de los usuarios de internet en todo el mundo. Él explica la magnitud de su trabajo de forma directa: “Si lo vemos desde el lado del descubrimiento de una vulnerabilidad directamente a un sistema, es un impacto a 3.000 millones de personas”.Además de proteger a usuarios comunes, Pino ha desarrollado herramientas tecnológicas que hoy utilizan policías del mundo para rastrear a cibercriminales. Su enfoque siempre ha sido el de la resolución de problemas complejos, algo que, según él, no siempre requiere de títulos académicos. Con seguridad, afirma: “Resolvemos problemas que los chicos de posdoctorados no resuelven”. Este nivel de experiencia lo ha llevado a ser conferencista en eventos internacionales de gran prestigio, como el Black Hat.Retorno a Tumaco y su visión de futuroA pesar de su éxito internacional y de vivir entre Medellín y Miami, Jose Pino no olvida sus orígenes en el Pacífico colombiano. En una reciente visita a su pueblo natal, donó 200 computadores portátiles a niños de la zona para que tengan las oportunidades que a él le costó tanto conseguir. En Tumaco es recibido con admiración; algunos incluso lo confunden con celebridades por su apariencia y seguridad.Para Pino, el objetivo final de su carrera es utilizar la tecnología para reducir el crimen y asegurar que las naciones tengan control sobre su propia seguridad digital. Su historia demuestra que, con disciplina y curiosidad, es posible cambiar un destino que parecía marcado por la falta de recursos. Como él mismo señala, los retos grandes se ven pequeños cuando recuerda lo que vivió en su infancia. Jose Pino no solo aprendió a programar computadores; aprendió a programar un futuro diferente para él y su familia.
Tener vivienda propia es un sueño para millones de colombianos que por años ahorran recursos y luego de una cuidadosa búsqueda deciden invertirlos en el proyecto que más se acomode a sus necesidades y, además, que les dé confianza. Muchos de los que deciden hacer esta importante inversión se fijan en un importante detalle para dar su dinero, y es que el proyecto en cuestión cuente con una fiducia.Séptimo Día conoció las denuncias de cuatro personas que, entre 2021 y 2022, encontraron en el proyecto de vivienda Acanto, de la constructora Mevic, la posibilidad de cumplir su sueño de tener un apartamento propio. Para ellos, uno de los factores de valor de esta construcción, más allá de su buena ubicación en Bogotá, su oferta de zonas comunes y facilidad de pago,fue que contaba con el apoyo de Alianza Fiduciaria.¿Qué es una fiducia y para qué sirve en un proyecto de vivienda?Cuando las personas empiezan la búsqueda de un proyecto de vivienda, muchas consideran importante que este cuente con una fiduciaria adjunta. Daniel Ricardo Sarmiento Cristancho, experto en derecho comercial, financiero y gestión patrimonial, explicó por qué se necesita de una fiduciaria en un proyecto de vivienda y por qué esto debería darle confianza a los compradores.“Hay un constructor que no tiene dinero y necesita construir un proyecto inmobiliario, para hacerlo necesita celebrar un contrato con una fiducia para que le administre el dinero que los compradores que tienen interés en este proyecto le den”, señaló. Así las cosas, la fiduciaría tiene que administrar los recursos de los compradores, pero además, “tiene que informarle [al comprador] de forma clara, veraz y verificable todo lo relativo al proyecto y tiene que verificar que el constructor esté haciendo lo que tiene que hacer”.Tener esto claro es importante porque, en caso de que surjan problemas con la entrega o construcción del inmueble, el comprador tiene que saber a quién debe reclamar. En estos casos, la queja del futuro propietario deberá hacerse directamente a la fiduciaria y si esta no les da una respuesta favorable, entonces deben elevar su situación ante la Superintendencia Financiera.¿Qué está pasando con el proyecto Acanto en Bogotá? “Para mis hijos y para mí quería mi hogar propio”, señaló Angie Viviana Riaño, una bogotana de 35 años que en 2021 empezó una búsqueda por una vivienda propia y se decidió por el proyecto Acanto, en la localidad de Engativá. “Me gustó el precio, me gustó la distribución. Les di todos mis ahorros, vendí el vehículo que tenía y empezamos a pagar la cuota inicial con la expectativa de que el apartamento lo iban a entregar en 2023”.Lo mismo sucedió con Maryuri Cañón Cabrera, de 42 años, quien señaló que, en su momento, le pareció un proyecto “interesante y bien localizado”. Sin embargo, para ella hubo otro factor que la hizo decidirse por invertir en Acanto y fue ver que contaba con Alianza Fiduciaria. “Empiezo a averiguar y veo que está respaldado por una fiducia, así que cumplen con el proceso de entregar los recursos a través de una fiducia, y eso para mí era importante”.Tanto Angie Viviana Riaño como Maryuri Cañón iniciaron los pagos de la cuota inicial de sus apartamentos en la etapa 2 y 3 del proyecto Acanto, emocionadas por ver los avances de la etapa 1 y a la espera de seguir el proceso para su entrega en 2023, como se los habían prometido. Sin embargo, empezaron a preocuparse cuando pasaban por la zona y veían que nadie estaba trabajando en la obra y no se veía ningún avance en la construcción.Adrián Camilo Casas, de 41 años, también había invertido su dinero en el mismo proyecto y notaba la misma situación. “Era una inversión familiar, pensando en mi futuro y puse mi dinero en ese proyecto esperando una mejor calidad de vida... Ya no se veían obreros y empieza la preocupación”. Así como Claudia Merchán Herrera, de 52 años, quien está a la espera de que le respondan por su inversión de 90 millones de pesos en solo la cuota inicial.Todos ellos firmaron un contrato de compra con Alianza Fiduciaria por sus respectivos inmuebles en la etapa 2y 3 de Acanto. “Yo me comprometí a pagar 329 millones 185 mil pesos y a contraprestación yo recibía un apartamento y un parqueadero. Terminé de hacer mi último pago el 30 de junio en 2023 y el 100% de la cuota inicial ya está paga. Empecé a contactar diferentes personas del proyecto y nunca contestan”, detalló Maryuri Cañón.Al manifestar su preocupación por la obra pausada, Angie Riaño recibió una respuesta desconcertante por parte de la constructora. “Que no iba a seguir el negocio conmigo y que me iba a devolver el 100% de la cuota inicial porque, según ellos, yo había manifestado una inconformidad con el proyecto y que estaban dispuestos a pagarme una cláusula de desistimiento. Pero a la fecha no me han pagado nada”. Agregó que en ese momento le dijeron que le darían su dinero en un plazo de 20 días hábiles, pero han pasado más de dos años.Estas cuatro personas, que son solo unos de los muchos afectados por los incumplimientos de la constructora Mevic y Alianza Fiduciaria, presentaron reclamos ante la Superintendencia Financiera, pero siguen sin obtener respuestas claras. Según la entidad, que fue contactada por Séptimo Día, han recibido 324 demandas contra Alianza Fiduciaria entre enero de 2025 y mayo de 2026, casos en los que su labor es entrar como jueces y analizar las pruebas de ambas partes para determinar responsabilidades y si lo que el consumidor demanda es correcto o no.Rodrigo Borrero, asesor externo de la constructora Mevic, explicó que el motivo del retraso de las obras en la etapa 2 y 3 del proyecto Acanto es porque “se presentaron circunstancias ajenas, derivadas de los efectos de la pandemia, las protestas en Colombia, factores climáticos y el cambio de políticas", las cuales, según él, dejaron en evidencia "que el proyecto no iba a dar utilidades”. Además, aseguró que en el caso de Angie Viviana Riaño, “tiene entendido” que ya se le pagó su dinero.Finalmente, la constructora Mevic aseguró a este programa que en diciembre de este año esperan entregar los inmuebles adquiridos por Maryuri, Claudia y Adrián Camilo, así como los de otros propietarios y, de la misma manera, lograr una conciliación con Angie Viviana Riaño. Por otro lado, a lo largo de esta investigación, Séptimo Día estuvo intentando establecer contacto con Alianza Fiduciaria para obtener una respuesta sobre las denuncias de estos cuatro ciudadanos, pero nunca respondieron.
En cajas de supermercados como Tiendas D1, Ara, Ísimo y otras cadenas, es común que el cajero pida el número de cédula antes de finalizar la compra. Esta práctica no es un capricho del negocio ni una decisión del cajero. Tiene relación con reglas de la DIAN, con el manejo de facturas y con el registro de las ventas.En Colombia, la DIAN exige que muchos comercios manejen la facturación electrónica. Esto significa que cada compra puede quedar registrada en un sistema digital. Para emitir una factura completa, el sistema pide datos del comprador, entre esos el número de documento.El número de cédula permite que la venta quede asociada a una persona. No siempre es obligatorio para compras pequeñas, pero varios supermercados lo solicitan de forma general para evitar errores en el registro. Así aseguran que la información enviada a la DIAN quede organizada.¿Cuál es la diferencia entre factura y tiquete de compra?Cuando una persona no da su cédula, el sistema suele generar un documento simple, conocido como tiquete o factura sin identificación. Este tipo de comprobante cumple una función básica: mostrar el valor pagado. En cambio, cuando se entrega la cédula, se genera una factura con identificación. Esta factura tiene más datos y puede ser usada para algunos trámites, como soportes de gastos personales o procesos contables en el caso de trabajadores independientes o empresas.Noticias Caracol también habló con el encargado de uno de los puntos Ara en Bogotá, quien señaló que el uso de la cédula también ayuda a los supermercados a llevar un control de sus ventas. Cada transacción queda registrada con más detalle, lo que permite revisar datos en caso de devoluciones o reclamos. Por ejemplo, si una persona necesita cambiar un producto, el sistema puede ubicar la compra con mayor facilidad si está ligada a un número de documento. Esto reduce problemas y evita discusiones en el punto de venta.Otro punto clave es el uso de la información para programas de clientes. Algunos supermercados usan la cédula para identificar compras frecuentes y ofrecer descuentos o acumulación de puntos.Aunque no siempre el cliente se inscribe en un programa, el dato permite al negocio analizar hábitos de compra. Con esto pueden ver qué productos se venden más, en qué horarios, y cómo cambia el consumo. Este análisis no depende solo del nombre de la persona, sino de la relación entre el documento y las compras realizadas en el tiempo.¿Es obligatorio dar la cédula?No en todos los casos. Para compras de bajo valor, el cliente puede negarse a dar su número de documento. El comercio igual puede emitir un comprobante simple. Sin embargo, algunos cajeros piden la cédula por rutina o porque el sistema la solicita de forma automática. Esto no significa que sea una exigencia legal en cada compra, sino una práctica adoptada por el negocio.El uso de la cédula implica manejo de datos personales. Las empresas deben cumplir normas de protección de datos en Colombia. Esto quiere decir que no pueden usar la información sin control ni compartirla sin autorización. El cliente puede preguntar para qué se usa el dato y, si lo desea, puede limitar su entrega en ciertos casos.ÁNGELA URREA PARRANOTICIAS CARACOL
Tiendas D1 lanzó ofertas en pescado para Semana Santa este 2026. La estrategia se da en un momento de alta demanda de pescado en el país, teniendo en cuenta que varios colombianos aumentan su consumo de mojarra, nicuro, bocachico, pescado seco y más durante esta semana religiosa. Noticias Caracol le comparte los precios del pescado en D1, además de Éxito y Olímpica.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)Precios de la mojarra y otros pescados en Tiendas D1Durante Semana Santa, la mojarra —también conocida como tilapia roja— es uno de los pescados más comprados en Colombia, seguido por el bagre, el nicuro, el bocachico y más. No obstante, en esta oportunidad, Tiendas D1 lanzó una promoción en el filete de atún, que bajó de precio a $18.950 por 300 gramos. Estos son los precios completos del pescado en la cadena de supermercados D1:Camarón precocido Captain Bay 400 g: $20.950Cazuela de mariscos Pesqueros 400 g: $9.950Filetes de salmón Captain Bay 350 g: $21.950Filetes de tilapia Captain Bay 400 g: $13.950Lomitos de tilapia Captain Bay 454 g: $7.700Mezcla de mariscos Captain Bay 500 g: $10.950Mojarras enteras Captain Bay 1.000 g: $16.700Postas de basa Captain Bay 400 g: $7.990Trucha arcoíris Captain Bay 800 g: $23.900Filete de atún 300 g: $18.950Precios del pescado en Éxito para Semana Santa 2026Tilapia o mojarra Pietrán natural 500 g: $29.900Filete de tilapia o mojarra TAEQ congelado 540 g: $16.900Tilapia roja o mojarra roja fresca (por libra): $9.500Tilapia o mojarra SMN fresca (por libra): $9.950Filete de salmón premium (por libra): $24.375Filete de tilapia o mojarra fresco (por libra): $19.900Filete de salmón Antillana congelado 450 g: $67.800Filete de basa fresco (por libra): $16.950Trucha mariposa fresca (por libra): $13.455Filete de salmón PESCO refrigerado 425 g: $38.480Leche de coco Antillana 250 ml: $4.800Postas de bagre fresco (por libra): $24.200Lenguado sin piel 910 g: $19.900Filete de tilapia o mojarra Antillana congelada 360 g: $25.100Filete de tilapia o mojarra Antillana congelada 800 g: $53.400Filete de salmón Pietrán natural 420 g: $58.000Trucha mariposa TAEQ congelada: $29.800Filete de salmón Brigohger congelado 450 g: $62.900Camarón Antillana mega tigre precocido 400 g: $45.300Camarón artesanal pague 1 lleve 2 (300 g): $29.900Camarón PESCO tigre precocido 400 g: $31.980Camarón Antillana tigre precocido 400 g: $55.800Camarón Frescampo grande 400 g: $32.000Precio de la mojarra y otros pescados en OlímpicaSupermercados Olímpica también ajustó su oferta de pescado para Semana Santa. La mojarra roja se comercializa en su sección de pescadería en presentación fresca, con peso medido en kilogramos. Los precios pueden variar por ciudad, pero el valor de referencia a nivel nacional se ha mantenido constante en los últimos días.Filete de tilapia Antillana al vacío 450 g: $19.920Lebranche criollo fresco por kilo: $9.450Salmón premium coho Medalla de Oro 3 porciones (450 g): $34.990Mojarra roja por kilo: $19.000Filete de salmón Antillana precio especial x2 unidades: $83.920Filete de tilapia Medalla de Oro 500 g: $16.990Filete de tilapia importada por kilo: $23.940Filete de tilapia Antillana 1 kilo (Mercabasto): $42.720Salmón premium salar Medalla de Oro 3 porciones (450 g): $38.990Pescado seco por kilo: $26.450Filete de salmón Antillana premium 450 g: $54.240Camarón precocido Medalla de Oro 450 g: $22.390Filete de tilapia precio especial x2 unidades: $33.200Camarón precocido Jumbo 450 g: $30.090Camarón Antillana 180 g x2 unidades: $24.720Filete de salmón Medalla de Oro premium salar: $69.990Camarón Antillana artesanal 500 g: $39.440Filete de róbalo Antillana al vacío 450 g: $47.120Filete de salmón Pesco 425 g: $50.168Mojarra tilapia sin marca por kilo: $12.980Camarón Pesco tigre precocido 400 g: $42.304Filete de tilapia Pesco 700 g: $36.816Mix de mariscos Ancla & Viento 800 g: $24.192Palmito de cangrejo Antillana 454 g: $13.200Camarón Antillana mega tigre precocido 500 g: $35.920Trucha mariposa Pesco por kilo: $25.116Filete de róbalo Ancla & Viento 450 g: $42.000Filete de salmón Pesco 300 g: $33.520Camarón Antillana tigre 600 g extra contenido: $45.200Langostino Pesco jumbo 300 g: $33.928Recuerde que aunque los precios son un factor determinante, las autoridades sanitarias y los gremios del sector siempre recomiendan revisar el estado de conservación del producto, especialmente en pescados frescos y descongelados. En el caso de supermercados como D1, la venta de mojarra congelada reduce el riesgo de rupturas en la cadena de frío y facilita la planeación del consumo durante la semana. ÁNGELA URREA PARRANOTICIAS CARACOL
La empresa del sector retail Tiendas D1 anunció la apertura de varias oportunidades laborales para fortalecer sus operaciones logísticas, administrativas y comerciales. Las ofertas están dirigidas a perfiles con diferentes niveles de formación y experiencia, desde cargos asistenciales hasta posiciones de liderazgo en operaciones y ventas.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)Las personas interesadas en estas convocatorias pueden consultar los requisitos completos y realizar el proceso de postulación a través de plataformas de empleo donde la empresa publica sus ofertas. La compañía recuerda que los procesos de selección no tienen ningún costo para los aspirantes y recomienda verificar siempre la información en canales oficiales.Las vacantes disponibles para trabajar en Tiendas D1Jefe de cava en cuartos fríosEntre las vacantes disponibles se encuentra el cargo de Jefe de Cava o jefe de bodega en cuartos fríos, con lugar de trabajo en el municipio de Sibaté, en Cundinamarca. Para este puesto la compañía busca profesionales en áreas administrativas, logísticas o afines que cuenten con al menos cuatro años de experiencia en procesos relacionados con almacenamiento en cuartos fríos, manejo de inventarios y supervisión de personal.De acuerdo con la información publicada, la persona seleccionada deberá coordinar las actividades del área encargada del manejo de productos refrigerados dentro del centro de distribución. Entre sus responsabilidades está garantizar que los pedidos sean preparados de forma correcta y dentro de los tiempos establecidos, además de verificar que la mercancía mantenga las condiciones adecuadas para su transporte hacia los puntos de venta. El salario ofrecido para este cargo se encuentra entre 2,5 y 3 millones de pesos mensuales, con contrato a término indefinido y beneficios como servicio de casino.Jefe de pickingOtra de las vacantes publicadas corresponde al cargo de Jefe de Picking, también con sede en Sibaté. Este puesto está orientado a profesionales en logística, ingeniería industrial o carreras administrativas que tengan experiencia en procesos de preparación de pedidos dentro del sector de alimentos o consumo masivo. La compañía señala que se requieren habilidades para liderar equipos operativos y seguimiento a indicadores de desempeño en operaciones logísticas. Para esta posición el rango salarial se ubica entre 3 y 3,5 millones de pesos, con contrato indefinido y turnos rotativos de trabajo.Radicador LogísticoDentro de las oportunidades dirigidas a perfiles técnicos o tecnológicos, la empresa también abrió la convocatoria para el cargo de Radicador Logístico, enfocado en la gestión documental y el control administrativo de los procesos de ingreso y salida de mercancía en los centros de distribución. La vacante está dirigida a tecnólogos o profesionales en logística con experiencia mínima de dos años en actividades como revisión de facturas, control de documentos para ingreso de vehículos y seguimiento a inventarios.Según la descripción del cargo, la persona seleccionada deberá validar órdenes de compra, registrar información en los sistemas de la empresa y apoyar el control de pedidos provenientes de diferentes regiones. Este puesto también se desarrollará en Sibaté y ofrece un salario entre 1,5 y 2 millones de pesos, con contrato indefinido y turnos rotativos.Supervisor de mantenimiento de flota pesadaEn el área técnica, la compañía también busca un Supervisor de mantenimiento de flota pesada, cargo dirigido a profesionales o tecnólogos con formación en mecánica industrial o áreas relacionadas. El perfil requiere experiencia en mantenimiento de vehículos de carga, motores diésel, sistemas eléctricos y elaboración de planes de mantenimiento preventivo. Esta vacante también se ubica en Sibaté, y el salario se maneja de forma confidencial.Jefe de zonaPor otra parte, dentro del área comercial, la empresa está en búsqueda de un Jefe de zona para el sur de Bogotá, quien será responsable de coordinar y supervisar la operación de varias tiendas ubicadas en localidades como Bosa, Kennedy, Ciudad Bolívar, Usme o San Cristóbal. Para este puesto se requiere formación profesional en áreas administrativas o comerciales y experiencia en el sector retail.Las funciones del cargo incluyen el seguimiento a indicadores de ventas, control de inventarios, supervisión del personal de tienda y análisis de variables como merma, productividad y disponibilidad de productos. Para esta posición el salario se encuentra entre 4,5 y 5,5 millones de pesos mensuales, además de beneficios como vehículo corporativo y seguro de vida.VALENTINA GÓMEZ GÓMEZNOTICIAS CARACOLvgomezgo@caracoltv.com.co
El mercado de supermercados en Colombia vive una etapa de cambios constantes. Las personas revisan precios, comparan opciones y ajustan su forma de comprar. En ese escenario, los formatos que priorizan productos básicos y costos bajos ganaron espacio en barrios, ciudades intermedias y zonas de alto flujo. Ara y D1 se consolidaron con ese esquema, mientras otros actores observaron el comportamiento del consumidor y tomaron decisiones de fondo para no quedar atrás.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)Makro cambiará su enfoque y le hará competencia a D1 y AraLa cadena de supermercados Makro, conocida por su formato mayorista y por atender durante años a negocios y compradores de volumen, decidió cambiar su enfoque. El movimiento no busca abandonar su base histórica, sino ampliar su alcance. Makro redefine su propuesta para competir con las tiendas de descuento y conectar con personas que hacen mercado para el día a día.Este giro marca un punto importante en la historia de la compañía en el país. Makro reconoce que la forma de comprar cambió y que el precio ocupa un lugar central en cada decisión. Por eso, ajusta su estructura, su surtido y su mensaje para convertirse en una opción frecuente frente a Ara y D1.El gasto en los hogares se volvió más medido. Muchas personas ya no hacen compras grandes una sola vez al mes. Prefieren visitas cortas, varias veces por semana, y buscan lugares cercanos. En ese camino, las tiendas de descuento encontraron terreno para crecer.Makro analiza ese comportamiento y decide actuar. El formato mayorista, basado en grandes volúmenes, dejó de ser suficiente para responder a todos los perfiles de consumo. La compañía entiende que el comprador del hogar quiere precios visibles, productos esenciales y recorridos rápidos. El cambio no surge de una campaña puntual. Responde a una lectura del mercado y a la necesidad de seguir siendo relevante en un entorno donde Ara y D1 ganaron espacio con una propuesta clara y directa.Uno de los objetivos centrales del cambio es competir en precio. Makro busca convertirse en una opción más económica para el mercado diario. Para lograrlo, revisa su estructura de costos, sus acuerdos comerciales y su logística. La compra por unidad toma más relevancia. Ya no se trata solo de vender grandes cantidades. El consumidor que entra por pocos productos también encuentra precios que compiten con los de las tiendas de descuento. Makro le apostará a las marcas propiasEl fortalecimiento de las marcas propias es otro pilar del cambio. Makro amplía su portafolio con productos desarrollados junto a proveedores nacionales. Estas marcas permiten reducir intermediarios y ofrecer precios más bajos.Las marcas propias ocupan espacio en categorías clave del mercado diario. Alimentos, productos de limpieza y artículos de uso frecuente hacen parte de esta estrategia. Para el consumidor, representan una alternativa que se integra a la rutina de compra. Este enfoque ya fue probado por Ara, D1 e Ísimo, donde gran parte del surtido corresponde a marcas exclusivas. Makro sigue ese camino como parte de su ajuste al formato de descuento.Mikro 2.0: ¿de qué se trata esta transformación?Dentro de esta transformación aparece Mikro 2.0. Este concepto representa una evolución del formato orientado a compras rápidas y cercanas. Mikro busca atender zonas donde el consumidor prioriza la proximidad y la solución inmediata. Mikro 2.0 se apoya en un surtido concentrado y en una experiencia directa. El cliente entra, encuentra lo básico y sale en pocos minutos. Este esquema se adapta a barrios y zonas con alto movimiento diario.Este texto fue realizado con colaboración de un asistente de IA y editado por un periodista que utilizó las fuentes idóneas y verificó en su totalidad los datos. ÁNGELA URREA PARRANOTICIAS CARACOL
Las tiendas D1 son una cadena de comercio minorista de formato descuento que opera principalmente en Colombia. Su origen está vinculado al modelo de “hard discount”, un tipo de establecimiento que ofrece un número limitado de productos, con énfasis en bienes de consumo básico y alta rotación. La marca inició operaciones en el país a comienzos de la década de 2010 y, desde entonces, ha desarrollado una red de puntos de venta distribuidos en zonas urbanas y municipios intermedios.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)El modelo de las tiendas D1 se caracteriza por la comercialización de un surtido reducido en comparación con los supermercados tradicionales. La oferta suele concentrarse en alimentos procesados, productos de aseo, artículos de limpieza y algunos bienes de uso cotidiano. Una parte significativa del portafolio está compuesta por marcas propias o marcas exclusivas, lo que permite estandarizar procesos de abastecimiento y distribución. Uno de los artículos con los que llamó la atención el D1 es el sofá inflable, pues cuesta menos de 40 mil pesos, un precio bajo a comparación de otros comercios, donde puede llegar a costar hasta $200.000 dependiendo de ciertas características.Sofá del D1 que cuesta $36.000: cómo comprarloEl sofá inflable forma parte de una línea de artículos no alimentarios que la cadena de tiendas ha venido incorporando de manera periódica en sus puntos de venta. Estos productos incluyen elementos para el hogar, artículos de temporada y bienes de uso ocasional que se ofrecen en unidades limitadas y pueden variar según la disponibilidad de cada tienda. El producto corresponde a un sofá inflable individual, elaborado en material plástico y diseñado para inflarse manualmente o con bomba de aire. Según la información conocida, el artículo, cuyo precio es de $35.990, no requiere ensamblaje complejo y se comercializa como una opción de uso temporal, similar a otros muebles inflables que se encuentran en el mercado colombiano.Características del productoDimensiones plegado: 37 x 24.5 x 5.5 cmDimensiones abierto sin aire: 237 x 70 cmDimensiones inflado: 190 x 75 cmSi le interesa comprar el sofá inflable de Tiendas D1 lo único que debe hacer es ingresar a la página web de la cadena de supermercados, dirigirse a 'Extraordinarios' y ubicar el sofá. Finalmente, hacer clic en 'Agregar' para comprarlo. Si lo prefiere, puede acercarse a cualquier tienda D1, pero se debe tener en cuenta la disponiblidad del produto.En comercios como Mercado Libre hay sofás inflables cuyos precios inician desde $50.000, si es un modelo sencillo, y $265.000, si es un sofá impermeable con otras características.¿Cuántas tiendas D1 hay en Colombia?A enero de 2026, la cadena de Tiendas D1 cuenta con más de 2.500 establecimientos activos en Colombia, lo que la convierte en la red de comercio minorista de descuento con mayor número de puntos de venta en el país. Esta cifra ha sido confirmada por distintos medios económicos y especializados, que coinciden en señalar que la compañía cerró 2025 superando ese umbral y con presencia en cerca del 87 % del territorio nacional. Según declaraciones oficiales de la compañía, durante 2024 y 2025 se inauguraron más de 200 tiendas anuales, una dinámica que ha permitido consolidar su cobertura en ciudades principales, municipios intermedios y zonas donde históricamente no había grandes superficies comerciales. La distribución geográfica de las tiendas muestra una amplia dispersión territorial. D1 tiene puntos de venta en los 32 departamentos del país y en más de 500 municipios, lo que refleja una estrategia que no se limita únicamente a los principales centros urbanos. Regiones como Antioquia, Cundinamarca, Valle del Cauca, Bogotá y la Costa Caribe concentran una parte importante de los establecimientos, aunque la cadena también ha avanzado en zonas rurales y poblaciones de menor tamaño.Este texto fue realizado con colaboración de un asistente de IA y editaCuenta con información y reportería propia de Noticias Caracol.ÁNGELA URREA PARRANOTICIAS CARACOL
Tiendas D1 es una cadena de tiendas de descuento en Colombia, conocida por ofrecer productos de consumo básico a precios bajos. Fundada en 2009 en Medellín, D1 fue la primera cadena de descuento en el país y opera bajo un modelo de "hard discount", lo que significa que mantienen los costos bajos al ofrecer una selección limitada de productos, muchos de ellos de marca propia.Si bien la cadena es reconocida principalmente por la venta de productos de consumo masivo, como alimentos y artículos de aseo, la inclusión de colecciones de temporada se ha convertido en una práctica recurrente. Con las fechas del calendario académico de 2026 ya establecidas para los colegios públicos de Bogotá, las familias comienzan a prepararse para el regreso a clases del próximo 26 de enero y uno de los principales movimientos en estos días previos es la compra de útiles escolares.La Secretaría de Educación del Distrito confirmó que, semanas previas a que comiencen las 40 semanas lectivas en el calendario escolar, muchos padres y acudientes deben comenzar a revisar listas de útiles escolares, ajustar presupuestos y adquirir los elementos necesarios para el desarrollo de las actividades escolares, como lo son lápices, colores, carpetas y artículos de organización como parte de los insumos básicos. Es por eso que, Tiendas D1 actualizó su sección de "Extraordinarios" con una variedad de productos escolares dirigidos a estudiantes de preescolar, primaria y secundaria.Lista de útiles escolares disponibles en D1 para el regreso a clases 2026CuadernosCuaderno doble 80 hojas rayado T26 – $4.490Cuaderno doble 80 hojas cuadriculado T26 – $4.490Cuaderno cosido 100 hojas rayado – $3.990Cuaderno cosido 100 hojas cuadriculado – $3.990Cuaderno doble o rayado Aletría – $3.990Cuaderno infantil 3D – $15.900Escritura y dibujoLápices triangulares HB (6 unidades) – $1.690 / $2.200Portaminas 0.7 mm – $3.490 / $3.650Set de bolígrafos grip gel (3 unidades) – desde $4.990Set de bolígrafos gel borrables (3 unidades) – $6.990Bolígrafos borrables Aletría (3 unidades) – $7.900Tajalápiz con depósito – $1.900Set de borradores nata (3 unidades) – desde $1.190Corrector líquido – $1.900Set corrector en cinta (2 unidades) – $5.990Colores y materiales artísticosColores triangulares con tajalápiz (12 unidades) – $4.990Crayones (12 unidades) – $4.990Set de plumones tradicionales (12 unidades) – $3.990Marcadores permanentes delgados (10 unidades) – $5.900Marcadores permanentes gruesos (4 unidades) – $4.900Marcadores metálicos (3 unidades) – $3.900Set de resaltadores mini (5 unidades) – $4.990Set de resaltadores (4 unidades) – $3.990Set de témperas con pincel – $4.500Plastilina colores (10 unidades) – $3.490Goma escarchada – $2.900Organización escolarCarpeta plástica con fuelle – desde $3.490Carpeta plástica tamaño oficio – $3.490Etiquetas adhesivas para marcar (64 unidades) – $4.900Organizador de escritorio – $19.900Planeador semanal tipo calendario – $5.990Mini agenda con esfero – $12.900Morrales, cartucheras y loncherasMorral Aletría – desde $29.900Morral juvenil – $39.900Morral con ruedas – $69.990Cartuchera licenciada 2 bolsillos – desde $6.990Cartuchera infantil – $19.900Lonchera con licencia – desde $21.990Lonchera térmica dos niveles – $19.900Alimentación y de uso diarioTermo infantil 420 ml – $19.900Portacomida con cubiertos (dos niveles) – $19.900Recipiente para sopa – $10.900Contenedores para snacks (3 unidades) – $9.900Set de cubiertos con estuche – $8.900Herramientas y complementosJuego geométrico – $4.900Set de geometría con compás – $7.500Tijera punta roma – $2.650Pegante líquido – $3.490Pegante en barra – $2.990Calculadora científica – $9.900Pizarra mágica LCD – $39.900Si le interesa comprar algunos de estos útiles escolares en Tiendas D1, la recomendación es acercarse a cualquiera de los puntos físicos, ya que su disponibilidad en línea generalmente es limitada. Si prefiere hacerlo en línea, recuerde que puede ingresar al sitio web oficial de la cadena, hacer clic en el botón "agregar" y digitar la ciudad, dirección de envío y método de pago.VALENTINA GÓMEZ GÓMEZNOTICIAS CARACOLvgomezgo@caracoltv.com.co
Con la llegada de los últimos días de diciembre, miles de consumidores comienzan a organizar las compras pendientes para el cierre de año, que suele venir acompañado de cambios en la operación del comercio, especialmente en los primeros días de enero. Los productos que suelen encabezar las compras incluyen alimentos, productos de aseo o artículos básicos; por lo que conocer con anticipación los horarios de los supermercados es clave para evitar contratiempos.Por eso Tiendas D1 confirmó cómo será su operación durante la última semana del año y los primeros días de enero, que no será exactamente igual a la habitual, pues aunque la cadena continúa atendiendo al público en la mayoría de sus puntos de venta este 29 y 30 de diciembre, recordó que habrá ajustes asociados a las fechas festivas.Horarios en Tiendas D1 por fin de año 2025Durante el 31 de diciembre, las tiendas de la cadena sí prestarán servicio, pero podrían hacerlo con horarios especiales, los cuales pueden variar según la ciudad o el punto de venta. La empresa recomendó a los clientes verificar directamente en cada establecimiento y realizar las compras con antelación, especialmente teniendo en cuenta el aumento de la demanda típico de fin de año.Sin embargo, el cambio más importante en la operación se presentará con el inicio del 2026. Tiendas D1 confirmó que el jueves 1 de enero no habrá atención al público en ninguna de sus tiendas a nivel nacional. Ese día, todos los puntos de venta permanecerán cerrados y se suspenderá completamente la atención presencial.La medida se suma al cierre total que ya se aplicó el pasado 25 de diciembre, cuando la cadena tampoco abrió sus establecimientos con motivo de la celebración de Navidad. Según informó la compañía, estas decisiones hacen parte de la política interna de la empresa para permitir que sus colaboradores puedan descansar y compartir las fechas especiales con sus familias."D1Lover, anticipa tus compras en D1. En estas fiestas, queremos que nuestros colaboradores también disfruten con sus familias, por eso te recordamos que el 25 de diciembre y el 1 de enero ¡No abrimos!", indicó la cadena. ¿Qué hacer ante el cierre de Tiendas D1 el 1 de enero? Ante el cierre del primer día del año, la recomendación principal para los clientes es no dejar compras esenciales para el 1 de enero y anticiparse en los días previos. Productos de consumo diario, alimentos frescos y artículos de alta rotación podrían agotarse con mayor rapidez hacia el cierre del 31 de diciembre.La cadena también indicó que la atención se retomará con normalidad el viernes 2 de enero, cuando los establecimientos volverán a operar en sus horarios habituales. Mientras tanto, los días restantes de diciembre serán clave para quienes buscan cerrar el año con sus compras completas.Actualmente, Tiendas D1 es una de las cadenas de supermercados con mayor presencia en el país. Cuenta con más de 2.500 tiendas distribuidas en la mayoría de los departamentos, lo que convierte cualquier ajuste en sus horarios en un factor relevante para millones de consumidores. Este supermercado se caracteriza por sus descuentos y su cobertura a nivel nacional en ciudades intermedias y municipios. VALENTINA GÓMEZ GÓMEZNOTICIAS CARACOLvgomezgo@caracoltv.com.co
Tiendas D1 es una cadena de supermercados que opera bajo un modelo de descuento duro en Colombia. El enfoque principal de esta empresa es ofrecer productos a precios reducidos mediante una estructura de costos optimizada. Su propuesta de valor se basa en eliminar intermediarios, contar con marcas propias y ajustar los gastos operativos para reflejar precios menores en el consumidor. (Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)La operación de D1 en Colombia abarca una presencia extensa. La compañía cuenta con más de 2.500 tiendas distribuidas en todo el territorio nacional. Este despliegue cubre al menos 31 de los 32 departamentos del país y alcanza a cerca de 520 municipios. En términos territoriales, esa presencia abarca aproximadamente el 87 % del territorio nacional. Esta cobertura convierte a Tiendas D1 en una de las cadenas de supermercados de este tipo más accesibles a nivel nacional. Su expansión ha sido rápida y continua desde su llegada al país en 2009, bajo la dirección del Grupo Koba.Tiendas D1 cerrará sus tiendas en dos fechas clave de fin de añoTiendas D1 confirmó que sus tiendas físicas no abrirán en dos fechas específicas de esta temporada de fin de año: el 25 de diciembre y el 1 de enero. En ambos días habrá suspensión completa de atención presencial en todos sus puntos de venta. 25 de diciembreEse día, Día de la Navidad, D1 no abrirá ninguna tienda a nivel nacional. La compañía emitió un comunicado en redes sociales y otros canales para informar a sus clientes que no ofrecerá servicio presencial. La medida se tomó con el objetivo de permitir que los colaboradores puedan compartir la fecha con sus familias. 1 de eneroEl primer día del año también estará marcado por el cierre de todas las tiendas. No habrá atención al público en ningún establecimiento físico de D1. En el mismo comunicado corporativo se reiteró que la suspensión del servicio presencial se aplica a nivel nacional y busca que los trabajadores de la cadena puedan descansar y empezar el año junto a sus seres queridos. Una recomendación para los clientes del D1 es anticipar las compras para evitar inconvenientes por los ajustes de operación durante estas fechas. Aunque los días 24 de diciembre y 31 de diciembre las tiendas operarán, podría haber modificaciones en los horarios, por lo que se sugirió planificar con antelación.El anuncio de la cadena de supermercados cayó muy bien entre los usuarios, quienes rápidamente comentaron la publicación: "Excelente, sus colaboradores también tienen familia y un descanso les cae muy bien. No les alarguen el horario del 24 y 31 👏🏼👏🏼👏🏼", "Me encanta. De hecho espero que el 24 y el 31 todos sus colaboradores salgan al medio día, ellos también merecen compartir en familia 😍❤️" y "Me parece muy bien, miles de trabajadores en familia".ÁNGELA URREA PARRANOTICIAS CARACOL
Tiendas D1 es una cadena de tiendas de descuento en Colombia, conocida por ofrecer productos de consumo básico a precios bajos. Fundada en 2009 en Medellín, D1 fue la primera cadena de descuento en el país y opera bajo un modelo de "hard discount", lo que significa que mantienen los costos bajos al ofrecer una selección limitada de productos, muchos de ellos de marca propia.Si bien la cadena es reconocida principalmente por la venta de productos de consumo masivo, como alimentos y artículos de aseo, la inclusión de colecciones de temporada se ha convertido en una práctica recurrente. Con la llegada de diciembre, los hogares colombianos comienzan a prepararse para las festividades con regalos como juguetes para los más pequeños de la familia. Los juguetes en Tiendas D1 que puede regalar en esta NavidadTiendas D1 ofrece en su página web una selección de juguetes de diferentes tipos y tamaños. Entre ellos se incluyen muñecos, juegos de construcción, vehículos, artículos de manualidades y otros objetos para el entretenimiento infantil. Los productos disponibles incluyen:Peluche Sweet Animals Space Dot – 1 unidad – $24.900Set Cordones Figuras / Lacing Qubes Set – 1 unidad – $19.990Bola de Burbuja Inflable – 1 unidad – $20.990Muñeca Coleccionable Oh My Style – 1 unidad – $14.900Set Robots Kickabot 3 en 1 Spacedot – 2 unidades – $81.900 ($40.950 por unidad)Animal Colección Bambu Little Room – 1 unidad – $9.990Set Juguetes de Agua Space Dot – 4 unidades – $9.950Bloques Minifiguras Space Dot – 1 unidad – $9.990Brazalete de Bloques Space Dot – 1 unidad – $6.990Carro Monster Radio Control Spacedot – 1 unidad – $39.900Conjunto Muñeca Golden Girl – 4 unidades – $22.990 ($5.747,5 por unidad)Kit Manualidad Navideña Space Dot – 1 unidad – $7.100Kit Pinta la Piedra Space Dot – 1 unidad – $19.990Manta de Seguridad Heavenly Sent – 1 unidad – $19.900Muñeca 18 Golden Girl – 1 unidad – $49.990Carro Coleccionable Cartoon City Space Dot – 1 unidad – $5.500Coleccionable Mundo Animal Space Dot (16-37 piezas) – 1 unidad – $6.490Set Moldes para Pintar en Yeso Space Dot – 3 unidades – $10.950Tarjetas Artísticas 3D Space Dot – 1 unidad – $9.950Alfombra Mágica para Bailar Space Dot – 1 unidad – $59.700Micrófono Karaoke con Efectos de Voz Space Dot – 1 unidad – $39.900Autocaravana de Actividades Surtidas Space Dot – 1 unidad – $29.900Set Carros con Lanzador Space Dot – 2 unidades – $29.500 ($14.750 por unidad)Muñeco Mascota Plush Pet DIY Space Dot – 1 unidad – $23.900Rompecabezas Infantil Space Dot – 1 unidad – $23.900Set Metal Car de Impulso Space Dot – 4 unidades – $19.900 ($4.975 por unidad)Set de Joyería Beauty Diamond Space Dot – 1 unidad – $14.900Juego “Quién Soy” Space Dot – 1 unidad – $14.900Set de Uñas y Accesorios Space Dot – 1 unidad – $8.750Dino de Cuerda Space Dot – 1 unidad – $9.300Set Anillos Figura Animales – 3 unidades – $6.900 ($2.300 por unidad)Rompecabezas Animales 3D Space Dot – 1 unidad – $4.400Set Slime Gel Space Dot – 2 unidades – $5.900 ($2.950 por unidad)Carros Clásicos de Colección Space Dot – 1 unidad – $3.950Carro Control Remoto Estilo Fórmula 1 Space Dot – 1 unidad – $59.900Kit de Construcción Animal Mecánico Space Dot – 1 unidad – $29.900Carro a Fricción Dino Flex Space Dot – 1 unidad – $14.900Carro de Cuerda Infantil Sweet Animal Space Dot – 1 unidad – $10.900Set de Arena Frutas Mágicas Space Dot – 1 unidad – $34.900Reloj Electrónico Pantalla Digital Space Dot – 1 unidad – $25.900Cartera con Accesorios para Armar Pulseras/Collares Space Dot – 1 unidad – $19.900Juego de Mesa Arriba y Abajo Disney – 1 unidad – $24.900Carpa de Juego Plegable Space Dot – 1 unidad – $49.900Tablero Magnético Let’s Discover Space Dot – 1 unidad – $20.900Globo Terráqueo Interactivo Mi Mundo Space Dot – 1 unidad – $74.900Muñeca con Accesorios Golden Girl – 1 unidad – $29.900Dinosaurio Pulsera Dulce o Truco – 1 unidad – $9.500Carro de Fricción Ruedas Grandes Space Dot – 1 unidad – $29.900Set Carros Metálicos Space Dot – 2 unidades – $10.900 ($5.450 por unidad)Pulsera con Dijes Beauty Style Space Dot – 1 unidad – $14.500Set de Bloques Dream Jobs 47 Piezas Space Dot – 1 unidad – $39.900Si le interesa comprar algunos de estos juguetes en Tiendas D1, la recomendación es acercarse a cualquiera de los puntos físicos, ya que su disponibilidad en línea generalmente es limitada. Si prefiere hacerlo en línea, recuerde que puede ingresar al sitio web oficial de la cadena, hacer clic en el botón "agregar" y digitar la ciudad, dirección de envío y método de pago.VALENTINA GÓMEZ GÓMEZNOTICIAS CARACOLvgomezgo@caracoltv.com.co
Tiendas D1 es una cadena de tiendas de descuento en Colombia, conocida por ofrecer productos de consumo básico a precios bajos. Fundada en 2009 en Medellín, D1 fue la primera cadena de descuento en el país y opera bajo un modelo de "hard discount", lo que significa que mantienen los costos bajos al ofrecer una selección limitada de productos, muchos de ellos de marca propia.Si bien la cadena es reconocida principalmente por la venta de productos de consumo masivo, como alimentos y artículos de aseo, la inclusión de colecciones de temporada se ha convertido en una práctica recurrente. Con la llegada de diciembre, los hogares colombianos comienzan a prepararse para las festividades con luces, decoraciones y reuniones familiares donde la música ocupa un espacio central. Para esto, Tiendas D1 tiene un parlante con micrófono a $29.000, por debajo de los costos habituales en otras tiendas, que oscilan entre $80.000 y $100.000.El parlante con micrófono que puede conseguir en D1 en menos de $30 milEl modelo de negocio de D1 se sustenta en la reducción de costos operativos, la eliminación de intermediarios y la venta directa al consumidor. Esto le ha permitido expandirse en poco más de una década a más de 2.500 tiendas en todo el territorio nacional. Sin embargo, una práctica recurrente de la cadena es la de incluir productos que son válidos solo por temporada. Es el caso del parlante Space Dot X1U de Tiendas D1, que incluye micrófono para karaoke con efectos en la voz, se encuentra disponible en la actualidad a $29.900 por unidad. Según la información proporcionada por la cadena, hay 25 unidades disponibles, lo que lo convierte en una opción accesible para quienes buscan un dispositivo de sonido portátil con función de micrófono. Este equipo permite reproducir música desde cualquier dispositivo compatible con Bluetooth, además de amplificar la voz mediante su micrófono, lo que lo hace adecuado para uso doméstico, reuniones familiares o actividades con niños o jóvenes para las festividades de fin de año. Su tamaño es compacto, por lo que facilitaría su transporte y almacenamiento.¿Cuánto cuesta un parlante con micrófono en otras tiendas?Al revisar el mercado colombiano, se identificaron múltiples opciones de parlantes con micrófonos con características similares al modelo ofrecido por Tiendas D1. En plataformas como MercadoLibre, Homecenter y Falabella, los precios varían según la cantidad de micrófonos incluidos, las funciones de luces LED o fectos de sonido, el tipo de batería, el tamaño y potencia del altavoz o la marca. En MercadoLibre, por ejemplo:Mini Parlante Con Karaoke Bluetooth y Luz RGB con 2 micrófonos: $87.200. Este modelo incluye dos micrófonos inalámbricos, luces LED y compatibilidad con dispositivos Bluetooth.Mini Parlante Karaoke + 1 Micrófono Inalámbrico Luces RGB K52: $69.900. Dispone de un micrófono, luces dinámicas y reproducción Bluetooth.Mini Parlante Karaoke Portátil Micrófono Inalámbrico: $39.900. Versión más básica con un micrófono, batería recargable y funciones de reproducción de música.Mini Parlante Karaoke Recargable Bluetooth Portátil: $59.999. Permite karaoke, tiene batería recargable y reproducción de música por Bluetooth.Mini máquina de karaoke portátil con altavoz Bluetooth y 2 micrófonos inalámbricos: $40.900. Incluye dos micrófonos y altavoz portátil, con enfoque en uso doméstico.En Homecenter, los precios de parlantes portátiles con funciones de karaoke van de $28.900 a $128.900:Parlante Bluetooth Portátil Con Micrófono y Luces (oferta): $128.900. Modelo avanzado con luces LED, Bluetooth y micrófono inalámbrico.Mini Parlante LED y Micrófono Karaoke para Niños Bluetooth Genérico: $54.900. Incluye micrófono, luces LED y conexión Bluetooth, dirigido a un público infantil.En Falabella, se encuentran alternativas como:Mini Parlante Karaoke + 1 Micrófono Inalámbrico Luces RGB: $69.900. Equipado con micrófono, luces LED y compatibilidad con dispositivos Bluetooth.Mini Parlante Con Karaoke Bluetooth y Luz RGB + 2 Micrófonos: $87.200. Dispositivo portátil que permite karaoke con dos micrófonos y efectos de luz.Mini Parlante Karaoke Portable Mini con Micrófono con Luz USB: $39.900. Modelo más sencillo, con micrófono y conectividad USB para reproducir música.Si le interesa comprar este parlante con micrófono en Tiendas D1 o en otras cadenas de Colombia, la recomendación es acercarse a cualquiera de los puntos físicos, ya que su disponibilidad en línea generalmente es limitada. Si prefiere hacerlo en línea, recuerde que puede ingresar al sitio web oficial de la cadena de supermercados, hacer clic en el botón "agregar" y digitar la ciudad, dirección de envío y método de pago.VALENTINA GÓMEZ GÓMEZNOTICIAS CARACOLvgomezgo@caracoltv.com.co
El sueño de España de volver a la final de la Copa del Mundo, 16 años después de su única conquista y liderada por un Lamine Yamal en ascenso, pasa el martes por eliminar en Dallas a la selección francesa, bicampeona del mundo y el conjunto que mejores sensaciones ha dado en el torneo, con Kylian Mbappé y Ousmane Dembélé en estado de gracia.La selección española afronta el salto definitivo; dejar en el camino al favorito de la competición, la selección con mayor repertorio ofensivo, que hace de su ataque su mayor defensa. Francia ha encajado tan sólo un gol más que España (2), porque acostumbra a jugar en campo contrario.Pero el equipo de Luis de la Fuente, el menos goleado con récord incluido de Unai Simón (650 minutos) llega a las semifinales plena de confianza. Desde la expedición se defiende que estar entre las cuatro mejores del mundo, algo que sólo se ha logrado en 2010, cuando fue campeona, y en Brasil 1950 -no hubo eliminatorias y sí una liguilla final-, ya es un éxito, pero quieren más.El objetivo sigue marcado en el calendario: la final del 19 de julio en Nueva Jersey. Para ello, España deberá eliminar a Francia en semifinales, como ha hecho en los dos últimos torneos en los que se han enfrentado, los dos con Luis de la Fuente al mando y con triunfo final.¿A qué hora y dónde ver Francia vs. España en el Mundial 2026?Día: martes 14 de julio.Hora: 2:00 p.m. (Colombia).Estadio: Dallas.Jornada: semifinales.Transmisión: señal principal de Caracol Televisión, portal de Gol Caracol (https://www.noticiascaracol.com/golcaracol/partidos) y la aplicación de DITU (https://ditu.caracoltv.com/).El cambio de FranciaEspaña ha eliminado a Francia en los dos últimos torneos en los que se han enfrentado, los dos con Luis de la Fuente al mando y con triunfo final: 2-1 en la Eurocopa de 2024 y un 5-4 en la Liga de Naciones 2025.Curiosamente, de ese partido parte el cambio de Francia. A imagen de España, el técnico francés, Didier Deschamps rejuveneció al equipo, con la vista puesta en el Mundial, y le dio mayor vértigo. Barcola, Doue, Olise... un repertorio que, junto la eficacia de Mbappé y Dembelé, le han permitido alcanzar las semifinales con pleno de victorias.Porque de eficacia se trata. Francia ha disparado las mismas veces que España (110) y ha marcado 5 goles más, mientras que el conjunto de De la Fuente ha tenido que recurrir al sentido del oportunismo en los minutos finales de Mikel Merino, héroe ante Portugal y Bélgica, para sobrevivir.El momento de Lamine YamalEspaña, en cualquier caso, aún espera la mejor versión de Lamine Yamal, la gran estrella, un fenómeno en Estados Unidos que aparece en anuncios y vallas publicitarias y es reconocible para el gran público.La única gran estrella de la que aún se espera su despegue lidera la mentalidad de España de no tener miedo a Francia, pese a que 'Les Bleus' han ganado 17 de sus últimos 20 partidos mundialistas y no han perdido más que dos encuentros oficiales en dos años. Pero esas dos derrotas, precisamente, han sido contra el equipo de Luis de la Fuente.Deschamps, mientras, recupera a Aurélien Tchoaumeni, ausente en octavos y cuartos, lo que puede relegar al banquillo a Manu Koné.El martes, en el AT&T de Dallas, donde España puso fin a la carrera mundialista de Cristiano Ronaldo, el equipo de De la Fuente afronta el mayor reto posible, con la ilusión de asegurarse una plaza el domingo en el Metlife de Nueva York/Nueva Jersey, para jugar por coser una segunda estrella a su camiseta.
El Ejército iraní advirtió que no permitirá, "bajo ninguna circunstancia", que Estados Unidos "interfiera en la gestión del estrecho de Ormuz", en respuesta a las declaraciones del presidente Donald Trump que dijo este lunes que se convertirá en el "guardián" de este paso marítimo.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)El portavoz del Comando Unificado Khatam al-Anbiya, Ebrahim Zolfaghari, aseguró que, "tras las advertencias previas, bajo ninguna circunstancia permitiremos que Estados Unidos interfiera en la gestión del estrecho de Ormuz".En este comunicado, el portavoz del Ejército iraní añadió que el "repetido aventurerismo y las fechorías de Estados Unidos" en la gestión del estrecho de Ormuz han puesto gravemente en peligro la seguridad regional, el comercio internacional y el paso de petroleros y buques mercantes.Asimismo, subrayó que las fuerzas armadas de la República Islámica "reaccionarían con severidad" ante cualquier "perturbación e inseguridad" que provoquen las unidades estadounidenses en el paso de buques mercantes y petroleros, fuera de las rutas designadas por Irán y sin autorización de las Fuerzas Armadas iraníes.El Comando Unificado Khatam al-Anbia también advirtió a los países de la región de que cualquier cooperación logística o apoyo a las unidades ejército estadounidense será considerado por la República Islámica como "una guerra contra la soberanía y la seguridad nacional de Irán", que la responsabilidad de "cualquier situación de inseguridad y de la propagación de la guerra en la región" recaerá sobre EE. UU. y los países que cooperen con el ejército estadounidense.Una respuesta a las declaraciones de Donald TrumpEl Ejército iraní hizo público este comunicado en respuesta a las declaraciones de Donald Trump, que dijo este lunes que su país se convertirá en el "guardián" del estrecho de Ormuz y aseguró que Washington debería ser compensado por proteger la estratégica vía comercial, centro de la actual escalada en el conflicto con Irán. EFE"Vamos a golpearlos muy duro (a Irán), y vamos a mantener seguro el estrecho, y probablemente lo vamos a administrar. Nos convertiremos en el guardián del estrecho (...) Y deberíamos ser compensados por eso", afirmó Trump en una entrevista telefónica con la cadena Fox News.Según Trump, los Estados Unidos serán compensados porque las "otras naciones" que se benefician del tráfico por la vía marítima, por donde pasaba el 20 % del crudo mundial, "son muy ricas"."Están de nuestro lado, y no se puede esperar que hagamos eso gratis (...) Lo que queremos es que se nos reembolse por hacer todo esto, por poner a nuestra gente en peligro", insistió.El mandatario acusó a Teherán de romper un acuerdo para poner fin al conflicto, reavivado después de que Trump declarara roto el alto el fuego y las fuerzas estadounidenses bombardearan objetivos iraníes en represalia por disparos contra ataques que intentan pasar por el estrecho de Ormuz."Les golpeamos con mucha fuerza anoche. Cada vez que envían un dron, les golpeamos con mucha fuerza. Lo que nadie sabe es que teníamos un acuerdo. Era un trato cerrado, y luego lo rompieron. Siempre lo rompen. Hemos tenido diez acuerdos con esta gente, así que simplemente vamos a golpearlos con mucha fuerza", insistió.AGENCIA EFE
Francia, España, Inglaterra y Argentina jugarán los últimos partidos del Mundial 2026 con un nuevo balón que la FIFA ha denominado el Trionda Final.La pelota que estrenarán este martes Francia y España en Dallas, en la primera semifinal de la Copa del Mundo 2026, tiene un nuevo diseño, homenajea a las últimas sedes y mantiene el sensor que ya causó polémica con el VAR, según explicó el presidente de la FIFA, Gianni Infantino.El Trionda Final se estrenará en los cuatro partidos decisivos: las dos semifinales, el encuentro por el tercer puesto y la gran final en el estadio MetLife.El 'viejo' Trionda, el balón con el que se jugaron los anteriores 100 partidos de la competición, tenía los colores de los tres países anfitriones del torneo: verde por México, azul por Estados Unidos y rojo por Canadá, y blanco como color neutro.El Trionda Final, en cambio, tiene una base negra con vivos dorados y detalles en rojo y rosa. Según Adidas, el acabado en oro "evoca el trofeo de la Copa Mundial", mientras que el fondo negro "realza el aspecto del balón".Con la nueva pelota, además, se le rinde tributo las ciudades donde se jugarán los partidos 101, 102, 103 y 104. Los nombres de las cuatro sedes de la recta final aparecen impresos de forma destacada: Dallas, Atlanta, Miami y Nueva York/Nueva Jersey.El resto de las 16 ciudades anfitrionas está representado en unos gráficos triangulares distribuidos sobre la superficie del balón."Con cada toque, regate, pase, centro, parada, disparo y gol, las 16 ciudades que han ayudado a la FIFA a celebrar la histórica 23 edición de la Copa Mundial afianzarán aún más su lugar en la memoria colectiva del torneo", afirmó Infantino al explicar los detalles del Trionda Final.Para aquellos que se preguntan sobre el por qué de estos cambios, es algo que la FIFA ha implementado en las pasadas copas del mundo.Entre el Mundial de Alemania 2006 y el de Rusia 2018, el balón especial se estrenaba solo para la final. Pero desde Catar 2022 la FIFA adelantó esa tradición a las semifinales, y en esta Copa del Mundo de Norteamérica decidió repetir la fórmula.Cabe destacar que esta es la primera vez que se crea un diseño exclusivo para la fase final, y no solo un cambio de color.Los jugadores de los cuatro equipos aún en disputa en el Mundial 2026 ya hicieron sus primeros entrenamientos con el Trionda Final, que sigue conservando el Connected Ball, el sensor de movimiento alojado dentro del balón que funciona a 500 Hz, registra cada contacto con la pelota y envía datos en tiempo real al VAR.Ese sistema que ya ha causado debates en el torneo como en el partido Croacia-Portugal de dieciseisavos de final donde fue clave para que el árbitro anulara un gol croata. O el sábado durante el juego entre Noruega e Inglaterra en el que, según la FIFA, la tecnología no detectó que el balón tocara el cable de la 'Spider Cam' en la acción que originó el primer gol de los ingleses.Aparte de su nueva imagen, el Trionda Final, según la FIFA, no cambia nada para los jugadores, ya que tiene la misma construcción de cuatro paneles termosellados, la misma forma y la misma textura que el Trionda original.Según Adidas, esto significa que los futbolistas encontrarán "la misma velocidad, bote y sensación" a la que se acostumbraron durante todo el torneo.El Trionda Final hará su presentación oficial este martes en el Francia-España en la primera semifinal del torneo, después lo estrenarán Inglaterra y Argentina en Atlanta. Y con el se jugarán el partido por el tercer puesto y la final en Nueva York/Nueva Jersey.
El extremo brasileño Antony dos Santos, una de las principales figuras del Betis, equipo de la Primera división del fútbol español, se incorporó a la concentración de pretemporada del equipo dirigido por el chileno Manuel Pellegrini en Alemania, al tener permiso del club para hacerlo varios días más tarde para resolver unos asuntos personales.Antony, una de las piezas claves del séptimo proyecto de Pellegrini, llegó a Harsewinkel, cerca de la ciudad de Bielefeld, en la región de Westfalia Oriental-Lippe, y fue recibido por sus compañeros con el clásico pasillo de collejas sobre el césped en la cuarta jornada de trabajo de la plantilla en tierras germanas, informó en sus redes sociales el club.La expedición verdiblanca viajó el miércoles hasta Alemania y, antes que Antony, el último jugador en sumarse a la concentración, en la noche del pasado jueves, fue el lateral izquierdo Fran García, traspasado al Betis por el Real Madrid y uno de los dos fichajes hechos por ahora por la entidad, junto con el centrocampista uruguayo Facundo Bernal (Fluminense brasileño).El técnico chileno cuenta ya con treinta futbolistas para la estancia de diez días en Harsewinkel, donde el conjunto bético estará hasta el próximo 18 de julio y jugará ese último día un partido amistoso frente al Sportfreunde Lotte, equipo de la Regionalliga West, la cuarta división del fútbol alemán.Es baja en esta concentración en Alemania el extremo marroquí Ez Abde, con unos días más de permiso tras su participación en los enfrenamientos de Marruecos previos al Mundial de México, Estados Unidos y Canadá, que finalmente no pudo jugar por lesión.Tampoco están el centrocampista Álvaro Fidalgo y el delantero Cucho Hernández, que han iniciado sus vacaciones tras la eliminación de sus respectivas selecciones, México y Colombia, de la cita mundialista en Norteamérica, en la que continúa el mediapunta internacional argentino Giovani Lo Celso.Los concentrados del Betis en Alemania son Pau López, Valles, Guilherme, Masque, Bellerín, Ángel Ortiz, Natan, Bartra, Llorente, Valentín Gómez, Fran García, Junior, Emmanuel, De Roa, Gnangoro, Facundo Bernal, Fornals, Marc Roca, Isco, Corralejo, Rica, Losada, Deossa, Antony, Gonzalo Petit, Borja Alonso, Rodrigo Marina, Sosu, Riquelme y Pablo García.
Un pequeño de 10 años fue hallado muerto en un estanque luego de desaparecer durante la noche de su vivienda en Kansas City, Missouri, en un caso que, de acuerdo con la información entregada por las autoridades y medios locales, estaría relacionado con un episodio de sonambulismo. La investigación continúa en curso mientras la comunidad lamenta la muerte del menor.(Síganos en Google Discover y conéctese con las noticias más importantes de Colombia y el mundo)Según informó The Sun, el niño fue identificado como Jackson Georgari, quien salió de su casa durante la noche del miércoles sin que su familia se percatara de ello. La Policía de Kansas City indicó que el menor habría caminado dormido aproximadamente cerca de 1,9 kilómetros antes de llegar a un estanque ubicado cerca del centro comercial The Village at Briarcliff.Así ocurrió la desaparición del menorDe acuerdo con la información conocida por los medios, las cámaras de un timbre de seguridad registraron al menor saliendo del complejo de apartamentos alrededor de las 11:00 de la noche. Las autoridades señalaron que, presuntamente, caminó mientras permanecía dormido durante aproximadamente media hora.La búsqueda terminó hacia las 12:30 de la madrugada del jueves, cuando Jackson fue encontrado inconsciente en un estanque. Aunque los equipos de emergencia iniciaron maniobras de reanimación en el lugar, el menor fue declarado muerto.Posteriormente, la Policía de Kansas City confirmó la actualización del caso mediante un comunicado en Facebook."Lamentablemente hay una actualización en este caso. Justo después del mediodía de esta tarde, los oficiales que buscaban la zona localizaron a Jackson inconsciente en un estanque cerca de Briarcliff Village en el norte de Mulberry".El menor ya había tenido episodios de sonambulismoDe acuerdo con las periodistas de KMBZ, las hermanas de Jackson aseguraron que el niño tenía antecedentes de sonambulismo y que anteriormente había protagonizado varios episodios que pusieron en riesgo su vida.La reportera Dana Wright, de KMBZ, reveló en Facebook que las hermanas del menor señalaron que recientemente había tenido tres episodios de sonambulismo.Uno de ellos ocurrió antes de que la familia se trasladara a Kansas City. En esa ocasión, de acuerdo con la información difundida, la policía encontró al niño caminando dormido por una calle de San Diego y logró regresarlo sano y salvo a su vivienda.Después de mudarse a Kansas City, se habrían registrado otros dos episodios similares, según relataron sus familiares a medios locales.Las autoridades informaron que el caso ahora será investigado por la oficina correspondiente para establecer oficialmente las circunstancias del fallecimiento."No había signos inmediatos de juego sucio. El forense determinará la causa y la forma de muerte al concluir su investigación", indicó la Policía de Kansas City.Asimismo, la institución agradeció el apoyo recibido durante las labores de búsqueda por parte de distintas agencias de emergencia y cuerpos policiales que participaron en el operativo.La comunidad escolar expresó sus condolenciasTras conocerse el fallecimiento del menor, la Asociación de Padres y Maestros de Briarcliff compartió un mensaje en el que lamentó la pérdida de uno de sus estudiantes."Nuestra comunidad de Briarcliff está desconsolada por la trágica pérdida de uno de nuestros alumnos, Jackson Georgari".La organización también envió un mensaje de solidaridad a los familiares, compañeros y docentes del niño. "Extendemos nuestras más sentidas condolencias a la familia, amigos, compañeros de clase, profesores y a todos aquellos cuyas vidas se vieron afectadas por el estudiante".Además, pidió respeto por la privacidad de la familia durante este difícil momento y señaló que, cuando existan más detalles, se informará a la comunidad sobre las posibles formas de brindar apoyo.Mientras tanto, las autoridades continúan con la investigación para determinar oficialmente la causa y la forma de muerte del menor, aunque, hasta el momento, la Policía de Kansas City ha señalado que no existen indicios inmediatos de que se trate de un hecho criminal.HEIDY ALEJANDRA CARREÑO BELTRANNOTICIAS CARACOLHcarrenb@caracoltv.com.co